雲端時代，思維要改變。過去是「牛耕田」，未來是「賽馬跑」。誰有創意，誰就跑得快、生存得好。
又到年終歲尾，一年一度的網絡漢字評選又有了結果：2011年度漢字和年度詞語的是「控」和「傷不起」。
一個「控」，承接了2010年「漲」的時代使命。通膨之下，「控」是政府的責任，也是百姓的企盼。而「傷不起」，個中滋味卻要複雜得多。
年中，江浙老闆「跑路潮」和各地引爆的高利貸崩盤已經開始發出預警，「傷不起」的背後，是隨著年關將近，日漸嚴峻的經營困境。2011年1至10月，廣東東莞共有450多家外資企業關門，其中港台企業占8成。「到年底前，大約會有1成台資企業關廠，主要包括玩具、成衣與製鞋業。2012年上半年將是企業最困難的時期。」東莞台協某常務副會長表示。
「如果僅是人工成本上升，企業還能支持下去；而讓一些中小企業倒閉的最關鍵原因，是劇烈下滑的訂單。」這並非危言聳聽。中國官方的11月份製造業採購經理指數(PMI)顯示：占到國內生產總值(GDP)約50%的製造業出現了近3年來的首次收縮，11月份PMI跌至49.0，擊穿了50這一擴張與收縮的分界線。新訂單和新出口訂單指數預示形勢還將惡化，目前工廠已經在減員、減少購買原材料和減產。
景氣不好，幾乎成了2012年的市場共識。有觀點指出，從歐債危機、美國復甦到中國大陸經濟能否軟著陸，這3大關鍵，是影響2012年全球景氣的最重要變數。2012年全球景氣將進入「六分之一」年代——「訂單能見度」短到只有一個月，是過去的六分之一。「急單」消失、「短單」常態化，普遍低庫存。
大陸將如何應對？不久前，被視為來年經濟風向球的大陸中央經濟工作會議定調2012年經濟發展基調為「穩中求進」，做好「穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧」。其中赫然在列的「調結構」，則再次宣佈了外單傳統加工業的末日黃昏。
「整個世界的需求改變了，過去我們做代工，是人家做創意，人家給我寫規格，久久下來，我們工程很強，創意就缺乏。」廣達林百里強調，雲端時代，思維要改變。過去是「牛耕田」，未來是「賽馬跑」，誰有創意，誰就跑得快、生存得好。
的確，是時候要進行經營模式的調整和重塑了，因為在即將到來的「賽馬時代」，企業再也「傷不起」了。