懂得分享的企業文化才能長久。這種分享，不是務虛的所謂「人性化」，而是要動真格兒的，拿出房子和票子這樣的真金白銀，讓員工看見未來。 一句多年的俗語雲：人生得「五子」足矣。這「五子」指票子、房子、車子、妻子和孩子。雖是一句戲語，但也反映了這五樣東西在人生中的分量。 都說21世紀最貴的是人才，拿什麽找人和留人，就是一門大學問了。「我們湖北黃石的1000畝地，300畝做廠區，剩下的就給員工蓋房子。」滬士電子副總經理李明貴坦言，這樣做的目的就是留人。事實上，20年前滬士電子進駐昆山時就已經這樣做了。「當時一套70平方米的産權房，7萬塊（人民幣，下同）給員工，他們還不用馬上拿錢出來，可以在工資中慢慢扣。」如今滬士電子的昆山廠區，早已變成了商鋪林立的繁華地段，知名的君豪大酒店近在咫尺，房價更是連年飈升，一些員工轉手賣房就賺了幾十萬，還有一些當年低價買了底層商鋪的，更成了月月有不菲租金進賬的地主。「只要我們的員工待久了，一定會有回報。」 主打印刷電路板的滬士電子，靠著能做到五十幾層的領先技術，順利成爲大陸著名企業華爲和中興的主要供應商，輕鬆打開內銷通路，利潤連年遞增，2010年更登陸深圳中小企業板。而這五十幾層的獨門絕技，全靠工人用穩定的技巧和經驗，一層一層細心操作。滬士電子把優秀技工視爲企業珍寶，因此留人不惜血本。 如果說滬士電子是用房子留人，王品集團就是用票子了。台灣王品集團（以下簡稱王品）日前正式以每股340新台幣在台灣挂牌上市，開盤當天漲幅達45.59%，這使得全員持股和分紅、員工持股占總股本的60%的王品，旗下台灣地區上百個持有股份的分店店長一夜之間成爲千萬富翁。據王品副董事長陳正輝介紹，王品集團在大陸未來也會複製台灣模式，實現員工持股，幷向28%的目標持股比例靠攏。 按照王品在台灣的實踐，只要在王品工作資歷滿1年，從店長、主厨到經理以上的管理人員，均可加入員工持股計畫，普通員工可以參與所在店鋪的盈利分紅。這就意味著未來大陸王品如果像台灣公司一樣實現上市，就會有大量一綫管理人員成爲百萬富翁。 正是這種「利益共同體」機制，激發了王品員工的工作熱情，在員工流動率較高的餐飲行業，王品以8%的成績單證明了員工對企業的忠誠度，也成就了王品不斷攀升的業績。 王品董事長戴勝益說過：技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年。懂得分享的企業文化才能長久。這種分享，不是務虛的所謂「人性化」，而是要像上述企業一樣動真格兒的，拿出票子和房子這樣的真金白銀，讓員工看見未來。
內銷、上市也好，煉鋼、養猪也罷，關鍵是要跟准政策導引的大方向，還要有前瞻性。否則，看到26元後再想轉行，待你轉好了，等你的很可能就是4.7元啦。 每年的3月，大陸最吸引眼球的事件就是一年一度的「兩會」（「全國人民代表大會」和「中國人民政治協商會議」）了，而在「兩會」結束前的「總理答中外記者問」——民衆關注熱點與大陸頂層設計者的直接對話，自然是最大亮點和行業走勢風向球。 比如3月14日的記者會上，溫家寶「一些地方房價還遠遠沒有回到合理價位，因此調控不能放鬆」的話音剛落，房地産企業股票齊齊應聲而跌，全盤翻綠，有人甚至立馬預測「房價未來要下跌20%」，甚至隔空喊話「澳洲鐵礦石企業今年前景也堪憂」。事實上，大陸曠日持久的「打房」，早有連帶效應出現。日前年産鋼能力居世界前列的武漢鋼鐵集團宣佈，將投巨資建造年産猪逾萬頭的大型養猪場。因為産能過剩，2011年大陸鋼企利潤率不足2.5%，鋼材平均每千克4.7元（人民幣，下同），而最便宜的猪肉每千克已近26元。煉鋼不如養豬，政策導向的威力可見一斑。 所以，台商在大陸經營，政策的嗅覺還真得靈敏一些。此次溫家寶答記者問中有關兩岸的部分，有幾句話對台商極爲重要，「要加快ECFA的後續談判……對于台資在大陸的企業，我們要給予特別的關心，創造條件幫助他們轉型升級、擴大內銷市場。」 請注意，尤其是最後一句中「轉型升級、擴大內銷」8個字，你一定很眼熟吧，看來大陸鼓勵台商的方向，也正是台商當下生死攸關的重點。「內銷說說容易，錢從哪來？研發、跑展銷、建通路，幾百萬眨眼就花完了。」一位打算轉型內銷的台商感嘆。 企業的發展地在哪里，就地取「錢」絕對是最低的成本！大陸內需市場的成熟，兩岸合作機制的逐步到位，台商重心從外（銷）轉內（銷），從工廠變市場，都在在說明，想在大陸站住腳，在大陸上市是不二之選。 但话又说回来。從第一家台企閩燦坤B（200512）1993年6月30日登陸深圳B股，10年漫漫征程，8萬多家大陸台企，只有區區19家成功上市。在大陸上市，是不是比中彩票大獎還難？巨大的數字反差背後，是難度，更是機會。重要的是，你要透徹了解大陸的上市關鍵。本期封面故事，正是聚焦「大陸上市如何能成功」這一主題，用台商上市的實戰案例教你破關。 由此看來，內銷、上市也好，煉鋼、養猪也罷，關鍵是要跟准政策導引的大方向，還要有前瞻性。否則，看到26元後再想轉行，待你轉好了，等你的很可能就是4.7元啦。
2012，注定不平靜。要在不確定性中實現穩健的生存與發展，就要根據自身行業特色和周遭環境演變决定。景觀石、柳條筐也好，廣告墻也罷，製造業「上山」是出路，服務業「下鄉」同樣是機會，重要的是行動。 最近，微博上熱轉著這樣一個小段子：一村産石，村民打石賣給修公路的，多年勞碌苦哈哈。一人見石頭形狀怪异，便賣進城做景觀，遂成全村首富。後禁止采石，村民就改種香梨。一人見梨樹已多，于是改種柳樹，編柳條筐裝梨，結果也迅速發家。4年後，火車過村，一人在鐵軌旁建起一堵墻，衆人不解。不久，墻上刷起了廣告，築墻人收穫了不菲的廣告收入。小段子告訴我們：大環境差別不大，但商機却是無處不在，能否抓住要有新思維。 儘管2012年伊始，無論是1月6日溫家寶强調要堅持金融服務于實體經濟，還是2月18日央行宣佈下調存款準備金率0.5個百分點，都被看成是調控放鬆的積極信號，但「2012年，製造業的日子比2011年還要難過」，仍然是筆者遇到的大多數台商最常說的一句話。 據《德勤中國競爭力調查報告2011》數據，到2008年底，中國製造業的成本平均比美國只低5.5%，之後更逐年下降。長期以來，中國製造業依靠廉價勞工成本，占領的是中低端市場。當下，高端領域受到歐美阻擊，而低端領域，越南、印度等東南亞國家虎視眈眈，中國製造業正面臨被前後夾擊的巨大隱憂。出路何在？轉移升級正在成爲越來越多製造業的選擇——把勞力密集、低附加值産業轉移到低成本國家，從發達國家引入資本、技術雙密集型産業，轉向高技術含量和高附加值産品。 與製造業向「上」不同，服務業下一階段的未來市場，則正在從「門檻高」、「租金高」、「薪資高」的一級城市下沉，隱身在那些別人沒聽過、也看不上的二三四級城鎮裏。 「一綫市場做品牌，二三四級市場多開店，小城鎮將成爲兵家必爭之地。」上海耀鼎企業管理諮詢公司徐豪成指出，大陸二三綫城市快速消費品成長迅速，如電子消費產品、連鎖加盟產業快速興起，文化娛樂產業也開始成長 。「台商要把只要産品定位爲平價奢華，在這裏發展加盟連鎖品牌和快速消費産品，就會找到很好的發展空間。」本期封面故事，恰也鎖定「小地方如何當老大」，揭秘幾位台商「鄉村包圍城市」的逆勢成功實踐。 2012年，注定不平靜。正如本文開頭的小故事，要在不確定性中實現穩健的生存與發展，就要根據自身行業特色和周遭環境演變决定。景觀石、柳條筐也好，廣告墻也罷，製造業「上山」是出路，服務業「下鄉」同樣是機會，重要的是行動。千萬別像曾流行一時的那首歌一樣：「啊哦誒嘶嘚」，眼珠子亂轉不知所云，那就只有「忐忑」的份兒。
歐債危機與美國因素
D&G的幼稚錯誤
马英九：未来十年评估签两岸和平协议
